Интернет магазин - Региональной газеты
Переплетчик Gladwork Business CB-25 D
Формат бумаги, макс. A4 Переплетаемый блок, макс. 500 листов Одновременная перфорация, макс. 25 листов бумаги плотностью 70 г/кв.м. Способ
Пружины металлические FELLOWES для переплета, 14,3 мм, черные, 1
Переплет с использованием металлической пружины позволяет раскрывать документ на 360 градусов. Диаметр 14,3 мм.
MUTOH ValueJet Hybrid 1608 (VJ-1608H)
Подробное описание Универсальный плоттер ValueJet 1608 Hybrid позволяет осуществлять высококачественную печать в 1440 dpi для просмотра
GMP Lamiart 470 LSI Ламинатор
  53856   руб.   44310   руб. Ламинатор с гор.валами, корпус - металл, А2, 4 вала, нагрев - внутренний, регулировка температуры,
Переплетчик HOPU 2108 (YB T318)
Формат бумаги, макс. A4 Переплетаемый блок, макс. 120 листов Одновременная перфорация, макс. 12 листов бумаги плотностью 80 г/кв.м. Способ
CHASTER CHESTER 10026
Страна производитель: Германия Длина реза - 1500 мм (А0 формат). Высота реза - 0,7 мм. Тип ножа - диск. Прижим - автоматический. Защита рук -
Наруто. Книга 15. Манускрипт ниндзя Наруто!!! (298082)
Авторы Кисимото М. Подлинное названиеNarutoЯзык изданияРусскийСерия Проект Манга. Наруто Дата издания2011ПереплётМягкийФормат60x90/16Количество
Брошюратор на платиковую пружину Renz Combi Comfort
любой/ 20 листов/ 500
Ламинатор PEAK PP- 330
PEAK - новое название популярной модели IKON IP-330. Офисный ламинатор. Горячие валы, металлический корпус, индикаторы готовности, разогрев до 5
Модный журнал №3 2011
Производитель: Модный журнал Страна: Украина Количество страниц: 56 стр. Год выпуска: 2011В номере:-        
HD-FM1055
Подробное описание Рулонный ламинатор. Применяется в офисах, в малой полиграфиии в копи-салонах. Предназначен для ламинирования полиграфической
Ricoh Aficio MP C7500SP
Автоматическая двусторонняя печать (дуплекс): стандарт Емкость лотков, станд./максим.:
Виктор МОСКВИН.  Организация труда в компании - конкурентное пре
В экономической теории и практике все виды конкурентных преимуществ принято делить на две группы: преимущества низкого порядка и преимущества
Fellowes <53153> Обложка для термопереплёта (Standing Whit
Фирма производитель FellowesМодификация (Модель) 53153Толщина4 мм - толщина корешкаКоличество переплетаемых листов33 - 43ФорматA4Габариты
Xerox WC 5222
Автоматическая двусторонняя печать (дуплекс): Стандарт Автоподатчик оригиналов,
Armoured/Gun Trucks of the US Army in Iraq
Armoured/Gun Trucks of the US Army in IraqUntil recently the US forces had conducted a conventional war in Iraq fighting a technically far inferior
№ 3 (15) 2009 Главная тема номера – системы управления временем
№ 3 (15) 2009Главная тема номера – системы управления временем. Рубрика открывается материалом о том, как руководителю лучше распорядиться
Fujipla LPD 3212 Meister 6 Ламинатор
Страна Япония Производитель Fujipla Модель LPD 3212 Meister 6 Тип Профессиональный пакетный ламинатор Формат А3+ (до 340 мм) Регулировка
MBE 300
ФорматА4Переплётдо 300 листов, разжиманиеГабариты462х310х270ммВес45 кгOpus MBE 300Opus MBE 300 - переплетная машина металбинд с электроприводом,
Переплетчик HOPU 2688
Формат бумаги, макс. без ограничений формата Переплетаемый блок, макс. 450 листов Одновременная перфорация, макс. 25 листов бумаги плотностью 80

Магазин газеты Комиксы, журналы, газеты Виктор МОСКВИН. Совершенствование кадрового потенциала компании

Категории товаров в интернет магазине Региональной газеты "Совет"

Ошибка: Failed to parse the Currency Converter XML document.


Виктор МОСКВИН.  Совершенствование кадрового потенциала компании
Увеличить


Виктор МОСКВИН. Совершенствование кадрового потенциала компании

Цена: 1.52 руб.




С данной работы, продолжающей цикл статей автора, посвященных проблеме оптимизации затрат труда в компании («Инвестиции в России» №№ 8 - 11, 2005 г.; №№ 1 - 3, 2006 г.), начинается рассмотрение важнейших направлений совершенствования организации труда и входящих в них ключевых задач.

Проблема оценки уровня способностей кандидатов
Казалось бы, задача подбора специалистов на работу проста и понятна. В компании появляются вакансии, и надо на них подобрать наиболее подходящих претендентов. Для этого нужно опубликовать в прессе приглашение на работу и дать заказ рекрутинговым фирмам, а дальше необходимо лишь анализировать поток приходящих резюме, периодически приглашая некоторых кандидатов на собеседование. Кроме того, работники компании тоже порекомендуют кого-то из знакомых им специалистов. Дальше надо только беседовать с кандидатами, думать и выбирать. Вот вроде и все, во всяком случае, так поступает, вероятно, подавляющее большинство российских компаний.
Теперь уместно задать вопрос читателю: а считаете ли вы данный путь решения казалось бы обычной задачи эффективным? Пожалуй, на это искушенный читатель задаст автору встречный вопрос: а по какому критерию оценивается в подобном случае эффективность решения задачи? Вот в ответе на этот встречный вопрос и, как говорится, собака зарыта. Какую цель ставила перед собой компания, когда отбирала кандидатов на должности? Приведем некоторые из этих целей.
1. Находить самых лучших специалистов из тех, кто работает в определенных сферах деятельности, и добиваться их прихода на работу в компанию.
2. Отбирать самых лучших специалистов из тех, кто сам нашел вакансии в компании и представил свое резюме.
3. Подбирать наиболее опытных специалистов из числа желающих прийти в компанию, чтобы сразу могли самостоятельно успешно работать.
4. Отбирать из квалифицированных кандидатов тех, кто претендует на минимальную оплату труда.
5. Отбирать наиболее молодых, но способных претендентов, чтобы они быстрее адаптировались и хорошо усвоили систему ценностей компании.
Кроме этих целей компании могут ставить и другие, в том числе и комбинации из вышеприведенных целей, реализуемых в разных сферах деятельности компании. Однако существует одно важное для практики обстоятельство. Дело в том, что вовсе не обязательно цель, провозглашенная руководством компании, допустим, одна из вышеназванных, будет достигаться на практике кадровой службой и тем более руководителями подразделений, непосредственно подбирающими работников. Возможно, что они, полностью разделяя цель (цели) компании на словах, на самом деле будут преследовать другие цели, которые именно для них представляют больший или первоочередной интерес. Это объективный факт, подтверждающийся и российской, и зарубежной практикой, и его полезно учитывать при создании в компании системы совершенствования организации труда.

Доступен

На складе: 44




Добавить комментарий

Защитный код
Обновить



Вас, возможно, заинтересуют следующие товары

Ошибка: Failed to parse the Currency Converter XML document.
15.24 руб.


Ошибка: Failed to parse the Currency Converter XML document.
7 224.20 руб.


Ошибка: Failed to parse the Currency Converter XML document.
3 059.66 руб.



VirtueMart
Ваша корзина пуста.