Интернет магазин - Региональной газеты
Переплетчик BULROS DY310
Фирма BULROS
Переплетчик механический GMP EURO-MINI
моделиНебольшая офисная машинка для переплета документов пластиковой пружиной. Применяется практически в любом офисе – компактна, надежна,
Пленка длят ламинирования 303х426 (200 мик) 100 шт
303х426мм/
Пружины для переплета GBC, 28 мм (на 166-240 л.), черные, 50 шт.
Пластиковые пружины предназначены для переплета документов. Диаметр – 28 мм. Для сшивания 166 240 листов.
SPLA2
Fellowes SPLA2SPLA2 - профессиональный пакетный ламинатор. Предназначен для ламинирования бумаг форматом до А2 включительно и толщиной 3 мм.
Достичь Терры. Том 1
Поставка в течение 7 дней Издатель АСТ АвторКейко ТакемийяГод выхода2010ЯзыкРусскийКоличество страниц352ПереплётМягкий Далекое будущее.
PRO BS 23C
PRO BS-23C нож для перфоратора  серии PRO BP (для металлической пружины 2:1 ,21 отверстий "круг
FGK 220 Ламинатор
Страна Китай Производитель FGK Модель 220 Тип Пакетный ламинатор Формат А4 (до 220 мм) Регулировка температуры, °C 100-160 Скорость
GCC Sable SB-60 (режущий плоттер)
Краткие технические характеристики С П Е Ц П Р Е Д Л О Ж Е Н И Е количество на складе ограничено - Максимальная ширина резки: 590 мм -
FS-5700201 Ламинатор Cosmic A4 {2x80мкм, 28 см/мин.}
FS-5700201 Ламинатор Cosmic A4 {2x80мкм, 28
DJ. AM Magazine. #4 (40) май 2010
Цена: 12 грн.Читайте в этом номере: - Рейв на открытом воздухе. UNKLE - Путешествие в Miller Miami 2010 - Robert Babicz - Metavari
Kala Bunny 1400
Рулонный ламинатор Kala Bunny 1400. Максимальная скорость ламинирования (м/мин) 1,8 или 3,6, Ширина рабочей зоны
Брошюровщик Pulsar E, Fellowes
Селектор формата. Вертикальная перфорация. Контейнер для пружин. Селектор пружины. Измеритель диаметра пружины. Окно для оценки количества
Дуплет №106 Кружевная метелица 5
Производитель: Украина Количество страниц: 100 стр Год выпуска: 2009 годИрландские кружева: - с. 3: образец мака -
Konica Minolta bizhub 600
мой мой 2007-07-12T03:51:51Z 2007-07-12T03:51:20Z 2007-07-12T03:53:16Z tzip 10.2625
Брошюратор на пластиковую пружину Fellowes Pulsar
Переплетчик PULSAR предназначен для переплета на пластиковую пружину. Раздельные механизмы перфорации и сшивания делают работу эффективной. Селектор
Биндер на металлическую пружину T970
Высокопроизводительные переплетчики металлической пружиной с ручной перфорацией. Все модели в металлическом корпусе, с высокой пробивной
Металлические пружины для брошюровочных машин 14,3 мм(шаг 3:1/34
Диаметр 14.3мм / 9/16" 100 шт. в упаковке  Цвета пружин - белый и
Журнал Новое законодательство и юридическая практика
Современный, престижный, интересный журнал для практи- ков. 12 отраслевых рубрик, статьи о юридическом бизнесе, карьере, реформах и тонкостях
Режущий плоттер Graphtec FC 7000-100
Новейшие плоттеры флагманской серии FС7000 предназначена для выполнения любых объемов профессиональных работ и обладают огромным производственным

Магазин газеты Комиксы, журналы, газеты Виктор МОСКВИН. Организация труда в компании - конкурентное пре

Категории товаров в интернет магазине Региональной газеты "Совет"

Ошибка: Failed to parse the Currency Converter XML document.


Виктор МОСКВИН.  Организация труда в компании - конкурентное пре
Увеличить


Виктор МОСКВИН. Организация труда в компании - конкурентное пре

Цена: 1.33 руб.




В экономической теории и практике все виды конкурентных преимуществ принято делить на две группы: преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка.
Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевых трудовых ресурсов, материалов (сырья), энергии. Низкий порядок этих конкурентных преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы и легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из-за того что эти дешевые производственные ресурсы точно так же могут использовать или перекупить конкуренты компании на рынке. Поэтому преимущества низкого порядка считаются мало устойчивыми, неспособными надолго обеспечить компании превосходство над конкурентами.
К преимуществам высокого порядка принято относить уникальную продукцию, уникальную технологию, уникальных и высококлассных специалистов, хорошую репутацию компании.
Если конкурентное преимущество компании достигнуто благодаря выпуску на рынок уникальной продукции, основанной на собственных исследованиях и разработках, то для ликвидации подобного преимущества конкурентам надо либо разработать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучше, а в худшем случае, что иногда и происходит, выкрасть секреты компании, осуществив промышленный шпионаж. Очевидно, что все три варианта недешевы и их реализация займет у конкурентов немало времени. Значит, компания, обладающая подобным конкурентным преимуществом, на некоторое время, иногда немалое, оказывается на рынке в выгодном положении - она устойчиво конкурентоспособна.
Рассмотренное выше вполне справедливо и в отношении уникальной технологии, ноу-хау и высококлассных специалистов. Их трудно воспроизвести или переманить конкурентам, а значит, положение на рынке компании, имеющей подобные преимущества, оказывается устойчивым.
Однако особенно ценным конкурентным преимуществом считается хорошая репутация компании. Оно достается большими усилиями, в течение длительного времени и требует серьезных затрат на поддержание. Хорошо известно, как компании - мировые лидеры заботятся о своей репутации и какие огромные средства тратят на ее зарабатывание и сохранение.
Рассмотрение приведенных выше конкурентных преимуществ показывает одну интересную особенность, среди них почему-то нет организации труда. Получается, что вроде бы организация труда не может являться конкурентным преимуществом ни низкого, ни высокого порядка. Так ли это на самом деле? Попробуем разобраться, почему мировые идеологи конкурентоспособности компаний ее не заметили.
Возможно, это произошло потому, что организация труда, по их мнению, косвенно содержится в упомянутых выше преимуществах высокого и даже низкого порядка, хотя ей и не выделено самостоятельного места.
Так, чтобы реализовать конкурентные преимущества низкого порядка и обеспечить низкую себестоимость продукции, необходимо минимизировать все виды издержек, включая затраты труда, энергии и материалов. Это можно сделать лишь при достаточно высоком уровне организации труда, адекватном применяемым технологиям при использовании преимуществ этого порядка.

Доступен

На складе: 23




Добавить комментарий

Защитный код
Обновить



Вас, возможно, заинтересуют следующие товары

Ошибка: Failed to parse the Currency Converter XML document.
12.38 руб.


Ошибка: Failed to parse the Currency Converter XML document.
201.14 руб.


Ошибка: Failed to parse the Currency Converter XML document.
189.56 руб.



VirtueMart
Ваша корзина пуста.